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近日，我司与中国电信集团有限公司舟山分公司、鑫亚船舶修造有限公司，联合召开了数智单船项目成本管控系统启动会。

鑫亚数智单船项目成本管控系统基于我司自研的新一代修船即时协作平台，以工程单为基础，牵引修船派工单和结算单的管理，打造船东、船厂、分包商多方高效协同的数字化管理系统。

系统通过构建修船标准工程分解体系，建立“标准任务”与“派工单、工程单、结算单”之间的关联，以“标准任务”为着力点，做到工时投入与成本投入的标准化、精细化归集，从而实现单船成本动态管控的目标。

启动会上，鑫亚领导提出：数智单船项目成本管控系统的建设要跳出单纯以工程量“计件”管理的方式，要结合生产派工工时，实现“计时”和“计件”两个维度的比较分析，以“计时”的方式“管好人”，以“计件”的方式“管好事”，做到“派工管理”和“结算管理”双轮驱动，以此更好的服务船东，为企业创收，同时保障施工方的效益，促进企业生产。

该项目是我司与中国电信（舟山）携手共同推进舟山市船舶行业数字化转型的首个项目。通过这次合作，双方将树立舟山船舶修造企业数字化转型的标杆。

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