金九银十,正是收获的季节。公司CSS新大洋项目总体进度已过半,多个子系统模块在新大洋造船有限公司(以下简称新大洋)上线。
项目组结合新大洋胎位布置情况,完成胎位地图绘制、胎位类型定义等工作,提前策划、模拟分段占胎情况,进一步提高胎位周转率,实现胎位负荷平衡;结合新大洋设备技术跟踪计划管理需求,进一步提升了CSS的适用性,实现了从技术协议签订、招标/审价、合同签订到认可图、工作图提供的过程管控;针对新大洋质量管理现状,重新整合系统流程,形成了适用于新大洋模式的质量管理方案,规范过程管控,进一步提高了报验效率;意见管理模块用流程引擎进行定制化配置,实现了意见管理的痕迹化、可追溯,支持流程消息定向推送,极大提升了意见响应效率;区域巡检及隐患处理模块契合新大洋安全管理提升的要求,以网格化、精细化的管理思想为核心,绘制了厂区地图,划分了安全网格,明确了岗位职责等,实现以安环部安全员、部门安全员为代表的区域巡检,以及全员参与的隐患上报及处理。
厂区地图绘制效果
下一阶段项目组将进一步巩固线上运行效果,强化系统成果输出,真正让系统实施为生产管理服务。同时,项目组必将坚定信心,全力以赴,全面推进CSS项目建成落地,稳步推进各项节点圆满交付。