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9月2日，招商工业?I洲岛基地召开了修船一单制管控平台项目的二期启动会，我司副总经理姚飚、基地总经理王杨志、副总经理刘巍以及相关部门负责人参与并进行相关讨论。

我司修船信息化总监朱海从项目概述、建设方案、项目支持三方面进行了汇报，明确了一单制二期建设目标：首先，在一期经营管理的基础上，优化体系流程，落实分项签单机制，实现“船走账清”；其次，在一期工程管理的基础上，通过坞期和移泊计划，高效把握修船节奏，提高关键资源利用率；其三，在一期结算管理的基础上，打通结算到财务的流程，冲破修船业财一体化的数据壁垒；其四，在一期售后管理的基础上，实现与客户的在线交互，让船东体验数字化带来的透明、便捷、高效；其五，在一期系统对接的基础上，实现物料及人员的对接，建立以工程为核心的业务数据归集。

刘总首先肯定了现代造船团队的付出，并表示一单制系统作为打通核心业务的修船管理系统，其目标是要打造成友联船厂的数字化修船模式，实现业务数据汇集，提升船东体验。

王总指出，一期项目的建设双方都付出了很大的努力，目前写单结算是一单制的基础，后续业务系统上线后，效果会变得更好，这是一个逐步优化的过程。他鼓励业务人员多提意见与建议，要方便自己，方便船东；最后他补充到，信息化的目的是提升效率、优化管理、产生效益，?I洲岛要继续做好一单制系统的试验田，以进一步推广到友联其他兄弟船厂。

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