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11月11日，招商工业舟山基地召开了修船一单制管控平台项目一期推进会。我司总经理王炬成、副总经理姚飚、舟山友联财务总监刘进及相关部门负责人参会。

我司修船信息化总监朱海从项目概述、项目规划、项目支持三方面进行了汇报。项目实施以一单制系统为抓手，快速推动一单制管理体系有效落地，具体举措如下：

第一，推进经营管理建设，规范工程信息，优化经营流程，实现工程档案化、流程信息化、客户管理统一化、成本可视化；

第二，推进工程管理建设，通过可配置化的工程模块以及标准化的数据库，保证工程人员写单的高效性，做到一单到底、快速写单，同时满足业务标准化、操作差异化的要求；

第三，推进结算管理建设，编码化价格库，通过结算编码实现计价自动化、结算操作便捷化，规范整个结算流程，自动汇集关键结算数据，生成各类账单，结算审核高效化；

第四，推进售后管理建设，通过船东满意度征询以及投诉意见表，加强与船东的信息交互；以定时发送回访函件的方式优化船东的客户体验；

第五，推进归档管理建设，合理规划单船归档目录，通过修船文件标准文档，做到一船一档，方便单船修理记录的追溯。

刘进总监首先对我司项目团队的工作表示认可，并提出一单制系统作为目前国内一流的修船管理系统，其目标是助力友联船厂实现修船数字化，使修船业务更加规范、高效，他指出在一单制推进过程中，业务上要尽量与?I洲岛保持一致，以便系统的快速推进。

最后，刘进总监做出指示，要尽快进行系统的试运行，各部门应积极配合系统推进，确保修船一单制管控平台按时顺利上线。

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