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面对全球船舶与海工装备产业变革调整的机遇期，威海金陵加快“造修并举”战略转型，做精客滚船制造，做强海工修改装业务，生产物量节节攀升。但同时，钢板堆场几近饱和、堆场资源不足的问题尤为明显，迫切需要用信息化手段对钢板堆场进行流程优化改造，威海金陵为此启动了CSS钢材管理项目。

为保障项目顺利启动与高效推进，我司驻厂服务工程师在业务调研的基础上，根据当前管理需求及物流路线，进行堆场定制化3D仿真建模，测算堆场需求，提出堆场规划、节拍化供货、管理指标设定等方面的建议。项目建设贯穿钢板设计、采购及仓储等业务流程，以计划为驱动，实现钢板全流程精益化管理；并建立与财务系统的接口，确保账物一致、业财协同，提升钢板的管理效率。

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