公司新闻

临近年底，乘着招商海门“大干第四季度”的东风，招商项目组在一个月的时间内完成多个模块的交付工作，使海门基地在全面数字化建设的路上又迈出了坚实的一步。

11月中旬完成了CSS系统质量优化项目的整体工作。CSS系统质量模块项目自2019年6月开始建设，结合品质管理部 “起步、试点、推广、优化、稳固”的“五步走”五年计划，通过逐步实施，质量信息化从无到有。今年作为五年计划中的“优化”年，基于业务全面覆盖等深入需求，品质部提出了22个优化项，通过大半年的需求细化、功能开发和现场实施，于9月底完成初步验收工作，并通过两个月的使用和细节打磨，于11月中旬完成全部意见的关闭工作和相关转运维工作，实现了质量系统的彻底交付，标志着“优化”年计划的顺利完成。质量信息化系统的全面建设为海门基地数字化质量管理体系打下了坚实基础。

12月上旬完成了项目执行预算和项目成本收集模块的交付。项目成本费控项目自2020年1月正式启动，以劳务管理为切入点，以业财一体化管理为核心，实现从经营报价到成本收集分析的项目成本全生命周期管理。系统于2021年初步开发完成，21年完成报价估算和年度预算模块的交付工作。2022年重点工作放在了执行预算和成本收集上，先后在238-1、233、225等项目上进行多轮的宣讲和试点应用，并实现与BOM中心、供应链等系统的数据集成，最终实现了项目执行预算编制、采购与领用出库成本实时收集、人工成本在线结算与自动入账、项目边际测算等功能，并帮助项目组完成线上预算实时监控。同时在12月上旬完成了项目成本管理剩余模块的交付工作，标志着项目全成本管理体系的初步建立。     

上一篇：扬州渔政执法船、渔政趸船交船仪式顺利举行

下一篇：来自数字化建设一线的感谢信